欧美黄色www丨男人午夜天堂丨色哟哟在线视频精品一区丨欧美精品欧美精品系列丨四色网址丨亚洲国产成人精品无色码丨91国在线丨欧美性色19p

2021年4月25日，集團2020年經營工作總結暨2021年經營管理工作會議在北京艾維克酒店召開，集團副總裁、財務總監曹曉萍作年度工作報告，全面總結分析2020年經營工作。集團董事長、行政總裁曾之俊分析集團經營面臨的新形勢和新挑戰，明確2021年總體工作思路，部署全年重點工作任務。集團副總裁顏炳利主持會議，集團領導、部門總（副/助理）經理、項目經理共計76人參會。

會議通報集團2020年集團經營情況，2020年，突如其來的新冠疫情，嚴峻的經營形勢導致市場競爭加劇，資金流動緊張，給企業生存和發展帶來重大不確定性。在這個特殊歷史時期，集團持續實施穩健經營策略，把握國家環保政策市場機遇，生產經營呈持續良好發展態勢，節能降耗成效顯著，成本費用有效控制，利潤指標超額完成，資金收款創歷史新高，資產結構更加優化；非電行業煙氣治理取得新訂單；布局新業務領域，實現VOCs治理、工業園區污水處理中心濃水深度處理、危固廢處理處置、合同能源管理（EMC）新突破。

會議下達2021年集團經營任務，2021年，環保行業集中度高，行業洗牌速度加快，自由競爭空間縮小，生產成本大幅度增加，企業生產經營面臨前所未有的壓力。集團以 “降本提效”為結果導向，實施“持續成本領先、持續執行領先、持續技術領先”戰略，打造成為多領域、深層次的大型綜合智能型環保管家，推動集團業務多元化發展，致力成為國際一流的環保產業集團。一緊跟國家環保政策變化帶來的機遇，加速新業務領域開拓，加快集團產業結構調整與轉型。二狠抓安全生產和項目精細化管理，強化執行和交付。三實施降本增效、節能降耗，推進項目節能技改，提升項目盈利能力。四提升技術研發和創新能力，實現技術突破和研發成果轉化。五優化投資結構，借助資本力量推動集團業務加速轉型。六加強制度建設，規范制度管理，以制度為準繩、強化制度執行、流程優化。七完善激勵機制、優化組織結構，提升運營效率，提升人均效率。

會議組織EPC項目和運維及BOT項目專題討論會，聚焦傳統電力行業、非電行業、新業務領域項目執行，深入展開研討，梳理存在的困難和問題，剖析原因，查找不足，交流經驗，總結教訓，深入思考和反思工作中卡點，內外風險加劇等亟待解決的問題。統一思想、拓寬思路、明確目標、強化措施和執行，破解難題，全面提升項目管控水平，確保各業務板塊年度經營目標的實現。

會議要求，在看到成績的同時，要清醒地認識到，未來國內外經濟形勢將會更加嚴峻，市場競爭和政策博弈也將更加慘烈，只有擁有成本優勢、核心技術和雄厚資本的企業才能在激烈的市場競爭中生存發展，沒有任何企業能夠置身事外，獨善其身，面對“生存”這一殘酷命題，必須立足長遠、著眼未來，建立長效機制，應對內外部環境不確定因素的挑戰，確保集團健康、穩健、持續發展。

這是一個變革的時代，一個創造的時代，其興也勃，其衰也忽，機遇與挑戰并存，困難與希望同在，我們博奇人在企業持續發展的征程中，要堅守信念，增強憂患意識，增強使命感、責任感，以飽滿的熱情，嚴謹的作風，扎實的工作，勇于創造，勵精圖治，戰勝困難，用智慧和勇氣書寫傳奇的歷史，締造更好的未來。